MARSEILLE PROVENCE 2013
1)
Présentation
de Marseille Provence 2013
a.
Capitale
Européenne de la culture :
- Titre
attribué pour 1 an à une ville européenne
- Lancé le 13
juin 1985 par le conseil des ministres d’ UE sur l’initiative de la ministre
grecque de la culture Mélina Mercouri et de Jack Lang, dans le but de
rapprocher les citoyens de l’union européenne.
- Nomination
sur la base d’un programme culturel que la ville s’engage à mettre en œuvre
pour l’année en question.
- richesse et
diversité des cultures européenne
- un des
événements culturels les plus prestigieux et les plus en vue en Europe
- + de 40 villes
ont déjà obtenu le titre
- Ville choisie
pour ce qu’elle prévoit de faire et non sur ce qu’elle est
- Perspectives :
renforcer coopération entre tous les acteurs de la culture, Faire ressortir la
richesse de la diversité culturelle en Europe, Mettre en évidence les aspects
communs des cultures européennes
- Critères :
Thème présentés dans le programme et leur organisation / caractère durable
(développement social) / budget fiable / bonne stratégie de communication
- Objectifs :
célébrer les liens culturels qui unissent l’Europe / renforcer le sentiment de
citoyenneté européenne / redynamiser les villes / renforcer leur visibilité au
niveau international.
- Sélection :
4 ans à l’avance
Cette année les 2 capitales européennes
de la culture sont Marseille Provence (France) et Koscice (Slovaquie).
b.
Marseille
Provence 2013 :
- MP13 = une
centaine de manifestations culturelles et artistiques dans les musées, théâtres,
en plein air, dans la nature
- MP13 = point
de rencontre culturel, politique, économique
- « Rapprocher
Arles la romaine, Salon-de-Provence la médiévale, Martigues et Istres les
industrielles, Aix en Provence la culturelle, Aubagne la terrienne et Marseille
la Grecque »
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Site de Marseille Provence
Week end d’ouverture
(12 et 13 janvier 2013), fréquentation : 600 000 personnes
Les Partenaires : Fondation Crédit
Agricole Alpes Provence / Orange / Accor (fournisseur officiel) / La Poste /
Société Marseillaise de Crédit / Eurocopter / EDF
Conseil d’administration : Jacques
Pfister, Président (Chambre de commerce et d’industrie Marseille-Provence)
97 communes (intercommunalités) autour
de Marseille : Marseille Provence Métropole, Pays d’Aix, Agglopole
Provence, Payse d’Aubagne, Arles, Pays de Martigues, Ouest Provence.
ð
Voir territoire Agglo Marseille Provence : http://www.marseille-provence.com/mon-territoire/un-territoire-une-metropole.html
Aurélie Filippetti a réaffirmé
l’engagement de l’Etat aux côtés de l’association :
« L’Etat est intervenu en participant
significativement, et dans une logique interministérielle, au budget d’activité
de l’année Capitale. Il le fait aux cotés d’un engagement très fort de
l’ensemble des collectivités territoriales impliquées et des entreprises qui,
par un mécénat conséquent qu’il convient de saluer, apportent leur concours
essentiel à ces projets de développement. »
Il s’agit d’abord d’un projet d’ambition
européenne « Ce label revêt aussi une signification particulière, à un moment
où la culture et l'art apparaissent plus indispensables que jamais, à la fois
dans la recherche de sens collectif que comme moteur de transformation de
sociétés confrontées à la grave crise que nous traversons. Car l’Europe que
nous souhaitons ne se fera pas sans la culture et la culture a besoin de
l’Europe. » Il s’agit ensuite d’un projet culturel pour un projet de territoire
qui repose sur des investissements majeurs
« La Capitale européenne de la culture a
dynamisé le territoire et a permis à de nombreux projets de voir le jour. La
région profite de cet événement pour se doter de nombreux équipements culturels
signés de grands noms de l’architecture : la Villa Méditerranée de Stefano
Boeri, le Fonds Régional d’Art Contemporain ProvenceAlpes-Côte d’Azur et le Conservatoire
d’Aix-en-Provence de Kengo Kuma. Le MuCEM de Rudy Ricciotti et son Centre de
Conservation et de Ressources de Corinne Vezzoni, qui nous accueille, en est un
des exemples les plus emblématiques. ».
Marseille-Provence : carrefour des
cultures, porteur d’avenir « L'année Capitale européenne de la culture est, à
ce titre, une opportunité car elle constitue un point de départ, plus encore
qu’un aboutissement. C’est pourquoi j’ai tenu à établir, en venant ici pour ce
coup d’envoi avec nos partenaires, les enjeux pour l’avenir et ceci dans la
perspective stratégique initiée par le Premier Ministre pour l’agglomération.
Il est essentiel que nous bâtissions ensemble les conditions de l’après 2013 de
Marseille Provence afin de fixer les lignes de force de cette structuration
durable. »
2)
Positionnement
et stratégie de communication
a.
Le site
Internet Marseille Provence 2013
- Language Issues : Other Europeans
languages missing
· German (1st
most spoken language in Europe)
· Italian (4th)
· Spanish (5th)
Everything is not
translated:
è Agenda
Tickets Tab: “ translation in progress”
è A lot of
information on the home page are not translated
è Pratical
informations of Pavillon M Marseille are not translated
b.
Stratégie de
communication
Concept de
communication : détourner les clichés sur Marseille et le Sud
Outils de
communication :
-
Une stratégie sur le web et participative : http://www.blog-territorial.com/article-33847339.html
-
Relations Presse : http://www.mp2013.fr/wp-content/uploads/2012/01/mp2013-dp-20120119.pdf
Conclusion : le discours manque de cohérence et il
est difficile de ressortir un positionnement clair des divers outils de
communication utilisés. Le message est brouillé et la charte graphique confuse
ce qui ne permet pas d’identifier clairement Marseille Provence 2013. Le double
discours Marseille Provence et Marseille Méditerranée reste perturbant et empêche
de visualiser clairement les objectifs politiques et économiques de cet
événement culturel européen. Enfin, la stratégie de communication semble
essentiellement destinée à la France et peu tournée vers l’Europe comme le
montre notamment le slogan des affiches, dont le jeu de mot est seulement compréhensible
par des Français. L’utilisation du web montre une certaine envie de s’ouvrir
aux nouvelles possibilités des outils numériques mais ne paraît pas maitrisée
dans le sens où les messages sont souvent confus et où les outils manquent de
lien et d’interaction (ex site web + Facebook).
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